.png)
DNAi a Tekies mají za sebou další důležitý kus cesty. Rosteme, mění se trh kolem nás a s ním se musí měnit i způsob, jakým fungujeme. Letní Skleník proto tentokrát nebyl jen tradičním firemním setkáním a ohlédnutím za uplynulými měsíci. Přinesl především pohled na to, kam se chceme v příštích letech posunout – organizačně, obchodně i technologicky.
Za osm let jsme ušli cestu od startupu k firmám, které mají na trhu své pevné místo. Dali jsme dohromady tým lidí s unikátními kompetencemi, vybudovali si reputaci v oblasti AI a digitalizace, vytvořili vlastní technologické platformy a získali reference, které nám otevírají dveře k dalším příležitostem.
Celou cestu jsme navíc absolvovali bez externího investora a bez dluhů. Prošli jsme několika složitými obdobími, ustáli změny trhu a postupně vybudovali partnerství se společnostmi, jako jsou Microsoft, PwC nebo KPMG. Naši práci a přístup v minulosti potvrdila také ocenění Firma roku, Podnikatel roku, Vodafone Nápad roku nebo Digitální Oskar.
To všechno jsou základy, na kterých můžeme dál stavět.
Současně jsme se ale dostali do bodu, kdy už nestačí fungovat stejně jako před několika lety. Firma je větší, počet lidí i projektů roste a prostředí IT trhu se zásadně proměňuje.
Další etapa proto bude především o profesionalizaci řízení, jasnější odpovědnosti, větší transparentnosti a schopnosti využít příležitosti, které přináší nástup AI.
Jednou z nejvýznamnějších změn představených je nová struktura vedení. Po osmi letech se posouváme od startupového způsobu fungování k modelu odpovídajícímu velikosti a ambicím celé skupiny. Vzniká DNAi Group, která zastřešuje DNAi a Tekies.
Do role CEO DNAi Group přechází Pavel Wimmer, zatímco vedení obou společností – DNAi i Tekies – přebírá jako CEO Kateřina Kadlečková. Pavel ve skupině zároveň pokračuje v oblasti growth a business developmentu. Technologickou oblast na úrovni skupiny zastřešuje David Kadleček jako Group CTO.
Předání vedení Kateřině Kadlečkové je přirozeným pokračováním jejího dosavadního působení. Katka má zkušenosti z IT, HR, sales, řízení společností i krizového managementu a poslední rok a půl byla klíčovou součástí vedení firmy. Právě její schopnost dotahovat věci do konce, řídit komplexní témata a přinášet konkrétní výsledky stojí za rozhodnutím svěřit jí mandát k vedení obou společností.
Nová struktura nemá znamenat pouze změnu titulů na organizačním diagramu. Jejím smyslem je vytvořit efektivnější způsob řízení, jasněji rozdělit kompetence a umožnit jednotlivým lidem ve vedení soustředit se na oblasti, ve kterých mohou firmě přinášet největší hodnotu.
Součástí vedení jsou dále David Kadleček jako CTO, Gabriela Jannová jako Finance Director a Jitka Radová jako HR & Back Office Director. Katka Kadlečková vedle role CEO zastřešuje také Sales a Pavel Wimmer oblast Chief Growth Officer. Pozice PMO & Operations Director zůstává podle aktuální organizační struktury otevřená.
Výhled na následující dva roky stojí na jednoduchém principu: chceme růst udržitelně a smysluplně.
Naším cílem není maximalizovat velikost firmy za každou cenu. Prioritou je dlouhodobá stabilita, zachování pracovních míst a vytváření prostředí, ve kterém mohou lidé dlouhodobě profesně růst.
V současnosti nezvažujeme vstup strategického investora do DNAi nebo Tekies. Výjimkou mohou být vybrané technologické platformy, kde by externí kapitál dával z pohledu dalšího rozvoje strategický smysl.
Stejně tak neplánujeme prodej společnosti. Cílem je budovat firmu s dlouhodobou perspektivou.
Aby to bylo možné, potřebujeme pokračovat v transformaci směrem k profesionálně řízené společnosti s jasnými procesy, odpovědnostmi a transparentním rozhodováním.
S růstem se mění také způsob, jakým potřebujeme přemýšlet o ekonomice jednotlivých částí firmy.
Jedním z dalších kroků proto bude zavedení P&L – Profit & Loss – na úrovni jednotlivých platforem a business jednotek. Chceme mít mnohem přesnější přehled o nákladech, výnosech a skutečné ziskovosti jednotlivých oblastí.
Součástí změny bude vytvoření jednotné metodiky pro sledování ekonomických výsledků a definování jasných cílů jednotlivých platforem a týmů, primárně v DNAi.
Podobný princip chceme uplatňovat také u jednotlivých zákaznických účtů. Rozvoj Account Managementu má vést k tomu, že u klíčových zákazníků budeme systematicky sledovat nejen aktuální projekty, ale také jejich ziskovost, další obchodní příležitosti a dlouhodobé cíle.
Společným jmenovatelem je rozhodování založené na datech.
Nejde o vytváření administrativy pro administrativu. Cílem je vědět, co funguje, kde vytvářet hodnotu, kde máme prostor ke zlepšení a kam má smysl investovat energii a prostředky.
Větší transparentnost má zároveň přinést větší odpovědnost a efektivnější řízení celé společnosti.
Transformace firmy se neděje ve vakuu. Mění se celý IT trh.
V poslední době jsme svědky vlny propouštění v technologických společnostech, na trhu práce je více dostupných lidí a současně roste tlak na cenu práce směrem dolů. Mění se také profil poptávaných odborníků – firmy se více orientují na specializované kompetence a méně na generalisty.
Složitější situaci mají zejména junioři, protože počet čistě juniorních pozic na trhu klesá.
DNAi a Tekies se v posledních letech pohybovaly opačným směrem. Přes snížení stavů na některých konkrétních projektech jsme jako celek rostli.
V roce 2024 pracovalo aktivně 143 lidí, v roce 2025 už 185 a v roce 2026 prezentovaná čísla ukazují 226 aktivně pracujících lidí. Pokud započítáme také konzultanty, jde v roce 2026 o 262 lidí.
Jen v roce 2024 přišlo 54 nových kolegů, v roce 2025 dalších 70 a čísla prezentovaná pro rok 2026 uvádějí 56 nástupů.
Naší prioritou zůstává zachovat pozice pro stávající tým. Navzdory tlaku zákazníků a obecnému trendu poklesu cen práce zároveň nechceme automaticky snižovat MD rates. Juniorské role nadále obsazujeme, byť už ne ve stejné míře jako v minulosti – jednou z cest zůstávají například studentské part-time pozice.
V tomto prostředí bude stále důležitější vzájemná komunikace. Potřebujeme včas vědět, pokud má někdo nedostatečnou utilizaci, stejně jako když je naopak dlouhodobě přetížený. A stále větší význam bude mít také zapojení kolegů do tendrů a dalších aktivit, které nám pomáhají získávat nové projekty.
Největší změnou, která dnes IT trh ovlivňuje, je samozřejmě umělá inteligence.
AI zásadně mění způsob, jakým vzniká software, jak realizujeme projekty a jakým způsobem zákazníci přemýšlejí o technologiích a svých investicích.
Pro IT firmy to představuje výzvu. Současně je to ale obrovská příležitost.
Naším cílem není AI transformaci pouze přežít nebo sledovat z povzdálí. Chceme být mezi firmami, které budou změnu aktivně utvářet.
Proto chceme napříč společností vytvářet prostor pro rozvoj AI kompetencí a aktivně zapojovat kolegy, kteří mají kapacitu a chuť podílet se na presales aktivitách nebo realizaci nových AI projektů.
Vzniká také AI kanál, který má fungovat jako centrální místo pro sdílení novinek, příležitostí, know-how a možností zapojení do jednotlivých AI iniciativ.
AI nemusí být tématem pouze pro několik specialistů nebo technologické vedení. Je to změna, která se postupně dotkne téměř všech částí IT byznysu.
A právě proto se do ní může zapojit každý.
AI je hrozba, ale zároveň příležitost. My chceme být připraveni využít především tu druhou část.
Profesionalizace firmy zároveň nemá znamenat, že se z DNAi a Tekies vytratí to, na čem jsme je posledních osm let stavěli – lidé a vztahy mezi nimi.
HR tým proto posilujeme tak, aby mohl být s kolegy v pravidelnějším kontaktu, měl lepší přehled o jejich potřebách a dokázal problémy řešit proaktivně, nikoli až ve chvíli, kdy přerostou do něčeho většího.
HR vede Jitka Radová, tým dále tvoří Lucka Hrušková v oblasti HR care & Back Office a Monika Nováková v HR care.
Jedním z plánovaných kroků je také nový HR systém, který má zjednodušit komunikaci a umožnit lepší tracking jednotlivých HR procesů.
Pokračovat budou rovněž pravidelné Skleníky, setkávání, vítání nových kolegů, novoroční večírky a další společné akce – od výjezdů přes jezero a víno až po neformální aktivity organizované samotnými kolegy.
Sport, deskové hry, čtenářský klub a další iniciativy mají společný cíl: zachovat prostředí, ve kterém nejsme jen lidé pracující pro stejnou společnost, ale také komunita, která spolu dokáže trávit čas mimo každodenní projekty.
Pokračuje rovněž nábor nových talentů. Jen během posledního měsíce jsme přivítali devět nováčků a při hledání dalších kolegů chceme dál využívat také Referral Bonus. Zkušenost nám opakovaně ukazuje, že právě doporučení od lidí, kteří už ve firmě pracují, bývá jedním z nejlepších zdrojů nových posil.
Za posledních osm let se změnilo téměř všechno.
Změnila se velikost firmy, počet projektů i zákazníků. Vybudovali jsme vlastní platformy. Přežili jsme několik složitých období. Vyrostli jsme bez investora a bez dluhů. Dnes vytváříme DNAi Group, měníme strukturu vedení, profesionalizujeme řízení a připravujeme se na další zásadní transformaci IT trhu.
S tím vším přicházejí nové procesy, větší důraz na čísla, P&L, reporting, account management nebo jasnější organizační strukturu.
Jedna věc by se ale měnit neměla.
Lidé zůstávají na prvním místě.
Naší prioritou je dlouhodobě stabilní FTE, mzdy vyplácené vždy včas a aktivní hledání nových projektů a obchodních příležitostí, které nám umožní udržet stabilitu i v dalších letech.
Chceme být firmou, kde lidé chtějí pracovat nejen dnes, ale i za několik let.
A právě proto jsou změny, které dnes děláme, důležité.
Nejsou cílem samy o sobě. Jsou dalším krokem na cestě od startupu k dospělé společnosti, která si dokáže zachovat to nejlepší ze své historie a zároveň bude připravená na to, co přijde dál.
Máme za sebou osm let, na kterých můžeme stavět. Máme silný tým, reference, partnery, technologie i zkušenosti z období, kdy věci nebyly jednoduché.
Teď je před námi další etapa. A chceme ji postavit společně.
